1月10日-13日，集团公司举办了为期4天的工程项目成本管理培训。培训由集团公司党委书记、董事长王彬亲自授课，培训采取“理论讲解+模拟实操”、“主会场+分会场”的方式进行。

此次培训是集团公司深入推进项目成本管理工作的一项重要举措，旨在强化全员成本意识，提高各级管理人员对集团公司成本管理相关办法的理解、把握和应用能力，确保成本管理相关要求得到全面、准确的贯彻落实，促进项目管理水平不断提升，并为培养和选拔项目经理等主要管理人员创造条件。集团公司对此次培训十分重视，王彬董事长亲自授课并自行准备课件，为使更大范围、更多的员工接受学习培训，公司在总部设立主会场，并利用新开通的视频会议系统设立了5个分会场，全公司参与本次培训的人员达470人，参培人员数量创公司单次培训历年之最。

在1月10的培训会上，王彬董事长结合外部形势、内部现状以及企业持续发展等方面深入阐述了加强成本管理的重要性；结合集团公司加强成本管理的相关制度及要求、工作中存在不足以及具体实践活动，从成本预测、成本计划、成本控制、成本考核分析纠偏等4个方面进行了深入浅出的讲解，既贯穿了成本管理相关知识、管理制度、具体实例和操作程序，又重点谈工作思路和思考问题的方式方法；最后从岗位是基础、人员是关键、思路是出路、制度是保障、牵制是保证、做事正确是前提、强化管理是需要、全员尽职是要求等8个方面进行了总结，并寄望广大员工在推进成本管理工作中要坚决走好第一阶段，即遏制浪费、会做的事一定做好，要永远追求第二阶段，即尽快适应新要求、力求科学化。

理论培训后，公司组织全体中层管理人员和项目经理进行了为期3天的模拟实操集中训练。参与实操人员根据公司提供的某工程施工图纸，从熟悉图纸、工程量复核、施工方案制订、成本计划编制等项目实施全过程的成本管理工作进行了模拟训练。

集团公司总经理王明徽主持培训会并在培训期间指出，此次培训既是一次再学习，也是一次再动员，各级管理人员务必高度重视，提高认识，在思想上、行动上有更进一步的提高和转变。同时就进一步学习和贯彻落实好本次培训精神提出具体要求：一是各单位要组织员工对培训内容进行深入的学习、讨论和消化，在此基础上按公司要求把各项工作落实到位；二是学习讨论培训内容要与学习公司成本管理办法、系列文件规定结合起来，做到把握核心、融会贯通；三是各部门要结合各自实际，认真研究如何学习贯彻落实培训讲话的方案，抓紧完善成本管理相关配套办法，并抓好相关培训，力争做到每个人清楚、每个人操作准确；四是成本管理是一个涉及全员的系统工程，要做到全员高度重视、全员提高认识，全员学习领会、全员积极参与。

主会场培训现场

模拟实操现场

视频分会场