4月30日，兰州市政建设集团召开5月份安全例会暨生产工作会议，会议学习传达了上级有关安全生产文件精神，安排部署5月份安全生产、进度质量等重点工作。公司经营班子成员、各子（分）公司主要负责人及总部相关部门负责人参加会议，会议由副总经理魏文军主持。
与会人员学习了住房城乡建设部开展安全生产治本攻坚三年行动工作部署、房屋市政工程生产安全重大事故隐患判定标准、王祥喜在应急管理部党委会上讲话精神、集团公司开展打通消防“生命通道”推进工作安排部署以及集团公司“五一”期间安全防范工作安排等文件。会议通报了项目4月份安全、消防、技术质量监督检查情况和生产计划完成情况，听取了各（子）分公司4月份安全、技术质量、生产进度完成情况及存在的问题和下一步工作计划，研究讨论了工作推进过程中存在的重点、难点问题。经营班子成员分别就分管领域重点工作作出具体安排。
会议强调，一是提升危大工程安全管控水平。建立危大工程隐患清单，强化危大工程专项施工方案论证，落实安全教育和技术交底工作，依法按章作业。二是全面落实安全生产责任制。严格执行专职安全员委派制管理制度，足额配备安全生产管理人员，充分发挥项目专职安全员的监管作用，规范关键岗位人员履职行为。三是规范安全生产费用使用。严格落实公司安全生产费用投入和安全生产费用提取、使用制度，足额提取、支出有据、专款专用。四是全面推进施工技术质量样板引路管理，压实工程项目实体质量，坚持标准化、精细化管理，高标准、高质量、高效率、高水平地推进各项目工程建设。五是抢抓时机，全面分解进度制约因素，及时调整计划，做好动态控制过程，确保公司全年经营目标顺利完成。六是加强值班值守，节日期间严格落实领导带班和关键岗位24小时值班制度，做好突发事件信息报送等工作，紧急时刻、重要关头快速响应、及时上报、妥善应对，确保及时、科学、有效处置。
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