为深入贯彻落实集团公司百日攻坚行动，7月19日上午，兰州市政建设集团召开市场经营工作推进会，安排部署市场拓展等重点工作。公司党委书记、董事长高文阳在会上就做好市场经营工作作出具体要求，公司党委副书记、总经理王守武主持会议。公司经营班子成员、各分公司主要负责人及总部相关部门负责人参加会议。
会议通报了公司上半年市场经营工作总体情况，听取了业务部门、各子（分）公司市场经营工作开展情况和下一步工作计划，深入分析了当前面临的外部环境形势和存在的各种困难与挑战，并结合全年目标任务，对下阶段市场经营工作作出安排部署。
会议指出，各级经营管理人员要进一步统一思想、凝聚共识，切实增强抓好市场经营工作的责任感和紧迫感，锚定全年目标任务，以落实集团公司百日攻坚行动为契机，加压奋进，千方百计拓市场、抓经营、强管理，确保全面完成年度经营目标任务。一是要认清形势，统一思想，坚决打赢市场攻坚战。要切实提高对经营工作重要性和经营形势严峻性的认识，始终坚持市场经营龙头地位不动摇，认真研究和制定公司百日攻坚行动实施方案，层层分解落实市场经营工作任务，把市场经营工作作为重中之重下力抓、抓到位、见成效，确保攻坚目标全面完成。二是要扛起责任，主动作为，不遗余力拓市场。各级经营管理人员要坚定发展信心，主动扛牢经营责任，积极应对挑战，以“啃硬骨头”的拼劲、不见结果不回头的韧劲，不遗余力捕捉商机和争取项目，力争在短期内取得新的突破。三是要明确目标，强化措施，上下联动齐发力。公司上下要目标一致、联动协同、共同发力，进一步压紧压实全年经营目标任务，层层传导工作压力，细化经营工作举措，汇聚经营合力，不遗余力地抓好市场经营各项工作。四是要见行见效，狠抓落实，真抓实干见成效。要坚持结果导向，进一步强化目标责任考核和奖惩措施，加大督导督办力度，严格考核、奖优罚劣，激发经营活力动力，促进市场经营目标任务全面实现。
会议还就贯彻落实集团公司百日攻坚行动进行了再安排、再部署，对项目建设、安全生产、工程结算、资金清收、资质申报等方面工作作出安排和要求。
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