会议指出，当前正值生产经营发展的关键期，也是抢时间、赶进度、抓落实的黄金期。公司上下要切实增强工作紧迫感和责任感，锚定全年目标任务和重点工作，深入贯彻落实“提质增效稳增长”和“强基严管促落实”两个专项行动，扎实开展“百日攻坚”行动，真抓实干、攻坚克难，在务求工作实效成效上下功夫，确保各项目标任务全面落实。一是要千方百计拓市场激增量。各级经营管理人员要切实增强对市场经营工作重要性的认识，切实扛牢经营责任，迎难而上、主动作为，积极抢抓市场先机，努力拓展市场。二是要攻坚克难促生产增营收。要紧盯全年目标任务，做实做细生产计划，有效解决影响施工生产的“梗阻”问题，全力以赴抓进度保工期。三是要精准施策压“两金”提质效。进一步加大应收账款清欠力度，明确目标，责任到人，确保清欠实效。四是多措并举强管理挖潜能。坚持向管理要效益，加强项目实施全过程的成本管控，精打细算，开源节流，持续提升效益水平。五是持之以恒抓改革激活力。对标对表国企改革提升行动各项目标任务，找差距、补短板，加快完善管理体制机制，提升公司治理能力水平。六是齐抓共管控风险保安全。全面强化生产经营各环节的风险管控和安全管理，深入开展风险和安全隐患大排查大整治，确保企业良性健康运行。七是强根铸魂聚合力夯基础。要始终坚持把政治建设摆在首位，高标准严要求抓党建、强党建，促进党建工作提质增效，以高质量党建推动公司高质量发展。