张照红，男，中共党员，现任兰州市二热原址土地开发（润兰之城小区）建设项目2#、3#地块室外工程施工（三标段）项目经理，同时兼任兰州市厨余垃圾无害化处理厂项目经理。入职24年以来，张照红从基层一步步成长为项目负责人，并连续三年荣获“优秀项目经理”称号。在集团公司“百日攻坚”行动的号角下，他用自己的奋斗故事激励着每一位市政人。

      攻坚克难 紧盯项目进展

      面对兰州市二热原址土地开发项目中2#、3#地块室外工程（润兰金街工程）的艰巨任务，张照红在工期紧迫、施工任务繁重、交叉作业频繁等多重挑战下，展现出非凡的领导力与韧性。面对业主方对工期的压缩要求，他不仅没有退缩，反而以高度的责任感和使命感，带领团队实行24小时轮班作业，将“5+2”“白+黑”的工作模式常态化，确保了项目按时按质完成，再次赢得了业主方的高度认可。

      履职尽责 彰显个人担当

      张照红每日深入工地一线，从班前会到巡查，始终秉持“干就要干好”的原则。作为项目经理，知重负重、迎难而上，全力推进项目安全质量、生产进度与绿色环保等关键任务。他注重施工安全，坚持“事故可预防 重在守规章”的安全理念，把施工安全作为现场控制的核心之一，强化危险源的分析识别与预控，制定严密的专项质量策划，编制技术含量高，经济合理的分部分项工程施工方案，加强对关键工序和重要部位的检查监督在成本管控方面，严控各阶段施工成本，对辅销材料、设备及工具实行专人管理，防止浪费以降低成本。同时，项目部采取铺设预制块道路、绿网覆盖裸土、全封闭易扬尘工序及密封运输车辆等措施，减少施工对环境的不良影响。

      凝心聚力 打造精英团队

      张照红深知团队的重要性，针对项目部面临技术力量有待加强、新入职员工经验匮乏的现状，他积极参加五公司常态化开展的各类培训，安排技术骨干亲临现场教学，组织新员工实地观摩，让理论与实践紧密结合。同时，他扎实贯彻落实市政集团师带徒结对制度，由项目上经验丰富的师父对徒弟进行全方位指导，毫无保留地将自己的专业知识与宝贵经验倾囊相授，有效加速了年轻技术人员的成长步伐，使他们迅速成长为项目部的技术中坚力量，整体提升了项目部的技术水平。在团队管理上，他秉持“带着感情带队伍，让员工与项目部共成长”的理念，将关爱员工视为己任，致力于营造和谐融洽的工作氛围。他特别关注一线员工的实际需求，从改善伙食质量到应对极端天气下的防暑降温措施，无不体现出他对员工的深切关怀，极大地提升了团队凝聚力和工作热情。在他的积极倡导和身体力行下，项目部心往一处想，劲往一处使，共同推动项目施工管理高效有序进行，使项目部不仅具备了攻坚克难的硬实力，更拥有了温暖人心的软实力。张照红用实际行动诠释了责任、坚持与奋斗的力量。他也是公司各项目一线职工的缩影，在各个项目战线上，广大市政人以昂扬的姿态努力跨越一个个难题，征服一项项工程，接续奋斗，实干担当，用汗水与激情为集团公司高质量发展注入强大动力。