4月1日下午，兰州市政建设集团召开2025年4月份安全例会暨生产工作会议。公司经营班子成员，子（分）公司主要负责人，分管安全生产、技术质量负责人及总部各部门负责人参加会议。会议由副总经理、安全生产总监刘富民主持。

      会议传达学习了近期上级单位有关安全生产会议、文件精神及工作要求。安全环保部通报了3月份公司在建项目复工复产及第一季度安全生产大检查情况，安排了4月份安全生产管理重点工作。分管领导针对质量、技术、进度、成本管理作出了具体工作安排。

      会议强调，一是提高安全生产意识。各子（分）公司主要负责人要提高政治站位，强化责任担当，准确理解把握中央安全生产明查暗访重要性，紧盯重点工程、聚焦关键环节，认真查漏补缺，全力治本攻坚，强化整改落实，全面、认真、细致做好各项准备工作。二是防范安全风险隐患。各子（分）公司要强化清明节期间安全防范工作，深化隐患排查，规范现场管理，严控动火作业，保障消防安全，严格执行领导带班、关键岗位24小时值班和事故信息报告制度，加强应急值守，筑牢安全防线。三是强化安全生产考核。公司安全环保部要完善安全生产目标考核体系和事故处理机制，细化考核指标，明确考核奖罚，充分发挥监管效能，通过考核，进一步压实安全生产责任。四是加强安全生产检查。各子（分）公司要高度重视日常安全生产检查工作，建立常态化排查机制，严查重复隐患，全覆盖、零容忍、溯根源、抓整改，杜绝形式主义，确保长效治理。五是加强劳务实名制管理。各子（分）公司要严格落实公司劳务人员实名制管理办法，动态监管分包单位用工、考勤、工资支付及“陇明公”平台建立情况，通过数据留痕与动态监管，切实保障劳务人员合法权益，推动劳务用工管理全流程透明化、规范化。