9月28日下午，兰州市政建设集团召开2025年10月份安全例会暨生产工作会议。公司经营班子成员，子（分）公司主要负责人，分管安全生产、技术质量负责人及总部相关部门负责人参加会议。会议由副总经理、安全生产总监刘富民主持。
会议传达学习了近期上级单位有关安全生产会议、文件精神及工作要求。安全环保部通报了第三季度安全生产大检查及国庆、中秋“双节”专项检查情况，安排10月份安全生产管理重点工作。分管领导针对质量、技术、进度、成本管理作出具体工作安排。
会议指出，随着国庆、中秋“双节”临近，公司上下必须保持高度警觉，要以“如履薄冰、慎之又慎”的态度，时刻绷紧安全生产这根弦，牢固树立安全生产意识，进一步压实各级责任，强化工作措施。坚持高标准严要求，确保各项部署落实到位，将“时时放心不下”的责任感，转化为“事事心中有底”的实际行动力。
会议要求，当前正值施工高峰期，各子（分）公司要聚焦高风险作业环节，切实加强吊篮高处作业、脚手架、有限空间作业、人机交叉作业安全管控力度，严格规范操作流程，强化现场安全巡查，落实专人全程监护，及时排查整改隐患，杜绝违规作业行为，保障高风险作业环节安全。
会议强调，一是要深化隐患排查治理，筑牢现场安全防线。各子（分）公司要聚焦重点施工项目和关键工序，开展全方位拉网式安全隐患大排查，对发现问题严格执行“限期整改、跟踪销项”闭环管理，确保安全责任不落空，安全措施不打折，安全事故不发生。二是要执行文明施工标准化，提升现场管理形象。各子（分）公司要严格对照公司标准，规范围挡、区域划分、物料堆放、标识标牌等细节管理。鼓励智慧工地建设，提升管理效能。执行“日巡查、月考核”，确保作业环境规范有序，塑造良好品牌形象。三是要加强消防安全管控，严防火灾事故发生。各子（分）公司主要负责人需统筹消防安全管理工作，严格落实动火作业“先审批、后作业”的原则，全面排查防火重点区域，规范易燃易爆品存储，定期检查维护消防设施，加强消防安全宣传教育，筑牢消防安全防线，杜绝火灾事故发生。四是要强化节日值班值守，保障应急管理高效有序。“双节”期间，各子（分）公司主要负责人统筹值班工作，明确人员职责，严格执行领导带班和关键岗位24小时值班制度，确保人员在岗、信息畅通、报告及时。
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