12月11日下午，兰州市政建设集团召开2025年十二月份安全例会暨生产工作会议。公司经营班子成员，子（分）公司主要负责人，安全生产、技术质量负责人及总部相关部门负责人参加会议。会议由副总经理、安全生产总监刘富民主持。
会议传达学习了近期上级单位有关安全生产会议精神及文件要求。安全环保部通报了十一月份公司在建项目安全检查情况，安排十二月份安全生产管理重点工作。分管领导针对安全生产、技术质量、成本管理作出具体工作安排。
会议强调，十二月份是冬季施工风险高发期，也是年度工作收官冲刺关键节点，安全生产压力交织叠加。各单位要建立“早发现、早研判、早处置”的风险预警机制，将各类安全隐患化解在萌芽状态、处置在成灾之前，牢牢守住安全生产底线，确保整体安全生产形势稳定可控。
会议要求，一是深化思想认识，压实安全主体责任。各单位主要负责人要深刻认清当前安全生产形势的严峻性，提高政治站位、强化责任担当，以“时时放心不下”的责任感抓实岁末年初安全生产各项工作，层层传导压力、逐级压实责任，确保重点任务落地见效。二是执行安全管理制度，筑牢安全生产根基。各单位要严格执行公司安全生产各项管理制度，组织开展制度宣贯与专题学习，坚决纠治“制度挂墙不落地、执行形式不见效”的形式主义问题，将制度执行成效纳入日常闭环督查与年度考核，以制度刚性约束切实筑牢安全生产长效根基。三是聚焦危大工程管控，紧盯高风险环节。各单位要严格落实危大工程方案编制、审批及专家论证流程，精准辨识重大安全风险隐患，建立动态风险台账，通过强化技术交底、全程动态监控、闭环验收销号，推动管控措施精准落地，筑牢危大工程安全防线。四是执行文明施工标准化，提升现场管理形象。各单位要严格对照公司标准，加强文明施工管理，精细化管控围挡设置、区域划分、物料堆放、标识标牌等现场细节，持续保持作业环境规范有序，着力塑造公司良好品牌形象。五是强化分包单位管理，严控过程责任落实。各单位要严格落实分包单位“无差别、一体化”管控要求，严格核查分包资质合规性，规范签订安全责任协议，坚决杜绝无安全生产许可证的分包单位参与分包，层层压实分包单位安全主体责任。六是加强消防安全管控，严防火灾事故发生。各单位要加强消防安全隐患排查工作，严格落实动火作业“先审批、后作业”的原则，全面排查防火重点区域，规范易燃易爆品存储，定期检查维护消防设施，加强消防安全宣传教育，筑牢消防安全防线，杜绝火灾事故发生。七是强化安全教育培训，推动安全管理提效。各单位要严格按照委派制度，选拔责任心强、业务过硬的人员担任安全员，充分利用冬闲时段，集中组织安全管理人员专项培训，推动安全管理人员专业能力的提升，为后续工程项目安全有序推进筑牢人才支撑。
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