1月4日下午，兰州市政建设集团召开2026年一月份安全例会暨生产工作会议。公司党委副书记、总经理马力仁及经营班子成员，子（分）公司主要负责人，安全生产、技术质量负责人及总部相关部门负责人参加会议。会议由副总经理、安全生产总监刘富民主持。
会议传达学习了近期上级单位有关安全生产会议精神及文件要求。安全环保部通报了2025年第四季度及元旦节前安全生产大检查情况，安排2026年一月份安全生产管理重点工作。分管领导针对安全生产、技术质量、成本管理作出具体工作安排。
会议要求，一是安全责任落实重谋划。各子（分）公司主要负责人要下好安全生产“先手棋”，结合工程项目特点与风险研判，做好安全生产前期策划工作，精准预判潜在风险，细化前期筹备举措，做到责任层层分解、压力逐级传导，确保安全管理目标明确、路径清晰、资源保障到位。二是安全责任落实重学习。各子（分）公司要常态化开展安全法规、制度规程与事故案例警示教育，推动安全培训覆盖全员、贯穿全程。强化管理人员履职能力建设与作业人员安全技能提升，通过考核评价机制促进学以致用，切实增强全员安全责任意识与风险防范能力。三是施工现场管理抓科学。各子（分）公司要科学统筹施工现场平面布局，推行公司文明施工管理标准化，优化施工组织与工艺流程，合理安排作业时序与空间布局，积极推行标准化、模块化施工，提升现场管理的系统化、精细化水平。四是现场施工操作抓规范。各项目部要严格执行各项安全技术标准与操作规程，加强作业前的安全技术交底与风险告知。强化对高风险作业和特殊工序的旁站监督与过程管控，坚决纠正违章指挥、违规作业、违反劳动纪律的行为，确保施工操作全过程受控、合规。五是安全管理责任抓细节。各子（分）公司主要负责人要树立“隐患就是事故”的理念，切实履行安全生产主体责任，构建“层层传导、环环相扣”的责任压实机制，将安全责任精准细化至各岗位、各工序、各环节，坚决杜绝“责任悬空、落实棚架”现象，确保安全责任链条无缝衔接、闭环落实。
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