4月8日下午，兰州市政建设集团召开2026年四月份安全例会暨生产工作会议。公司党委副书记、总经理马力仁及经营班子成员，子（分）公司主要负责人，安全生产、技术质量负责人及总部相关部门负责人参加会议。会议由副总经理、安全生产总监刘富民主持。
会议传达学习了近期上级安全生产工作会议精神及文件要求，听取了公司相关职能部门关于第一季度安全生产、技术质量、生产进度、实名制管理等工作的情况汇报，分管领导对分管领域下一阶段工作作出具体安排。
会议要求，一是全流程规范项目管理。各单位要严格按照合同要求做好项目统筹调度与推进实施，建立项目资料全周期存档工作，针对项目变更、签证等特殊事项全程留痕，规范项目验收流程，加快项目结算、回款工作推进，将回款工作纳入常态化管控，同步做好项目交付后的维护保养工作，实现项目全生命周期闭环管理。二是坚决守住质量安全底线。各单位要牢固树立“质量为王，安全为先”理念，全面压实各级管理责任，坚决杜绝麻痹大意、凭经验办事的行为，严格执行设计规范与施工标准，强化关键工序质量管控，全面落实安全生产责任制，强化高风险作业全流程管控，落实安全双重预防机制，筑牢安全防线，确保质量与安全双可控。三是全面提升精细化管理水平。各单位要明确科学调度管理程序，精准传导压力，完善全链条责任体系、明确各岗位权责边界，建立“周调度、月总结”工作机制，将管理责任细化分解为可量化指标，优化关键路径工序衔接与施工组织，确保压力层层传递、责任逐级落实、执行不折不扣。四是全面深化优良经验推广。各单位要常态化开展项目管理优秀实践复盘总结，全面梳理项目全周期管控中的成熟经验，将经实践验证的项目管控、成本管理、安全质量、风险防控等领域的有效做法，固化为公司统一的管理标准与制度规范，在后续同类项目中作为示范标杆全面推广、刚性执行。五是全面强化全过程闭环管控。各单位要构建互相负责、闭环管理的工作机制，持续加强人才队伍建设，推动人员培训与岗位需求、职业资格精准匹配，实现培训全覆盖。常态化强化全员思想引领，牢固树立属地管理、行业合规、跟踪落实、安全生产、专业履职、主动学习、市场开拓、工程质量八大意识，筑牢项目高质量建设的思想根基，实现全过程、全要素、全员化的责任闭环管控。
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