省共有产权房小区配建小学项目自开工建设以来，安全施工组把安全刻进骨子里，把质量扛在肩膀上，用坚守护项目平安，用匠心筑精品工程，他们凭借丰富的施工管理经验和务实过硬的作风，攻坚克难，用实干实绩诠释兰州“市政人”的使命与担当，于今年4月获评第四工程公司“创先争优”评比活动“红旗班组”。
注重团队建设 凝聚团队合力
该项目经理、安全施工组组长刘双亮注重团队建设，他始终坚持以人为本的管理理念，他常说“只有让工人安心、员工暖心，安全质量才能真正走心”。他和各班组结合项目实际情况，优化施工方案，合理安排工序，杜绝疲劳作业。在工地设休息室、茶水间，提供清洁饮用水和休息空间，使作业人员在高温、高强度工作环境下及时补充水分、缓解疲劳、降低中暑、脱水等健康风险，保障施工安全。作业人员在休息时分享工作经验、交流想法，营造和谐工作氛围。遇到节假日或员工生日，他安排食堂加菜，大家齐聚一堂共享快乐，从细节传递温暖，体现人文关怀，增强员工归属感，提升团队凝聚力。通过定期召开安全例会、班前活动、每日复盘沟通会、组织安全演练等活动，增强团队成员之间的沟通与协作。同时，加强与建设单位、设计单位、监理单位、各作业队伍等各方的沟通协调，形成安全管理合力，共同推动项目安全目标的实现。
强化生产管理 守牢安全底线
该项目作业环境复杂、高空作业多、交叉施工频繁、人员流动性大等特点，安全生产始终是项目管理的重中之重。该项目安全施工组与技术指导组密切配合，结合现场实际，从班前安全交底、人员管理、现场管控、隐患排查、责任落实等方面，全面推进项目施工安全标准化、规范化管理，保障项目平稳有序推进。一是做好班前安全晨会与针对性安全交底。项目安全生产负责人李涵玥、技术质量负责人杜俊义每日组织各施工班组开展安全晨会，重点围绕当日施工内容，针对高处作业、临边洞口防护、动火作业、机械使用、用电安全等关键风险点开展针对性交底，明确作业规范、安全禁令、应急处置要点，让一线作业人员清晰知晓当日作业风险、防控措施，杜绝违章操作、侥幸作业。二是严格落实人员进场实名制管理，所有施工人员进场必须完成三级安全教育、安全技术培训、岗前体检，考核合格后方可上岗。针对特种作业人员，坚持持证上岗制度，严禁无证操作。同时，规范个人防护用品佩戴，要求全员上岗必戴安全帽、高处作业系挂安全带、临边作业做好防护，保障作业人员人身安全。三是狠抓施工现场全流程安全管控，消除各类安全隐患。严格落实脚手架搭设规范，做好临边、洞口、电梯井口的封闭防护，设置警示标识，严禁抛物、违规攀爬；规范塔吊等设备日常检修维护，定期检查附着装置、限位装置，杜绝设备带病作业；严格执行“三级配电、两级保护”，电线规范架设，做好防雨绝缘，防范触电事故；规范动火作业审批，配备足量消防器材，清理易燃杂物，做好防火管控。四是健全健全隐患排查与应急管理体系，实现风险闭环管控。建立“日巡查、周排查、月复盘” 隐患管控机制。每日由项目经理、安全生产负责人、技术质量负责人带队开展现场巡查，重点排查临电、消防、高处作业等关键环节，采用“随手拍+台账记录”模式，确保隐患及时发现。每周组织专项排查，对吊装设备、模板支撑、临边防护等进行全面检测，建立电子隐患台账，明确整改责任人、整改时限及复查标准。每月召开隐患闭合会，各班组分析重复出现的隐患根源，优化防控措施，实现“发现-整改-复查-销号”全闭环管理。五是压实全员安全生产责任，落实安全管理长效机制。该班组严格落实安全生产责任制，明确项目负责人、安全员、施工班组长、作业人员各级安全职责，将安全责任细化到岗位、落实到个人。同时，加强安全文化建设，通过标语、展板、晨会宣讲，营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全”的施工氛围。
抢抓施工黄金期 奋进项目加速度
六月奋进正当时，大干快上热潮涌。项目安全施工组抢抓施工黄金期，现场掀起大干热潮。施工现场塔吊林立、机械轰鸣，钢筋绑扎、混凝土浇筑、模板拆除等工序紧密衔接，78名参建员工奋战在施工一线。A、B区集中开展地上二层顶板模板支撑体系架体搭设、模板安装和模块组合楼板的安装，C区稳步推进地上四层框架柱钢筋安装、复合保温一体板安装、模块组合安装和二、三层预制楼梯的安装。施工现场热火朝天、井然有序，钢筋工、架子工、模板工、混凝土工等各工种分工协作、紧密配合，全员铆足干劲、抢抓工期，以饱满的施工态势全速推进项目建设。
截至目前，完成了基坑土方开挖23136方，基坑边坡喷锚支护2190平方，混凝土灌注桩147根，防水工程4170平方，A区地下室、隔震层、地上一层，地下车库，B区隔震层、地上一层，C区隔震层、地上一至三层，室外挡墙98米。
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