为全面提升项目经理综合业务能力，夯实项目全流程管控基础，有效防范法律、安全及成本管控风险，打造高素质专业化项目管理人才队伍，7月3日，公司开展项目经理综合素质提升专题培训会。公司党委副书记、总经理马力仁同志出席会议并讲话，各子（分）公司负责人、项目经理及相关部门负责人共计56人参加培训。

      本次培训结合公司项目管理实际，采用“理论讲解、案例分析与互动研讨”相结合的方式。培训围绕商务礼仪、建筑转型思维与法规政策解读、工程经济与成本管控、工程项目精细化管理四大核心模块展开。在商务礼仪课程中，授课老师系统讲解了职场基础礼仪、商务会面礼仪、对外商务对接礼仪及项目洽谈接待礼仪等内容，帮助项目管理人员提升职业素养与对外沟通能力。在项目管理课程方面，授课老师深入剖析当前建筑行业面临的转型压力与发展机遇，帮助项目管理人员重塑经营思维、把握行业发展趋势；聚焦工程造价构成、工程量计价规则及全周期成本管控要点，强化项目管理人员的成本意识与管控能力；围绕施工进度、质量安全、现场文明施工及重大事故隐患判定等内容，结合典型案例开展深入教学，有效提升项目风险防控水平。

      培训对参训人员提出五点要求：一要提高政治站位，深化思想认识，准确把握项目经理岗位的重要作用，扛起战略执行、效益创造、市场开拓、品牌形象、安全生产人才培养六重责任；二要更新能力体系，补强专业技术、项目管理、经营创效、沟通协同、调查研究五个能力；三要紧盯关键环节，抓实全周期管理，守住安全、质量、进度、成本、回款五个底线；四要聚力市场拓展，主动拓市增效，以优质履约保市场、以口碑形象赢增量、以区域新增拓新兴、以全员营销聚合力；五要筑牢廉洁防线，守住履职底线，抵制利益诱惑，自觉净化社交圈、生活圈、朋友圈，干干净净履职、清清白白从业，守护公司风清气正的干事创业氛围。

      此次培训紧贴岗位实际、实用性强，有效搭建了项目经理交流学习的平台，进一步提升了公司项目管理团队的整体专业素养与履职能力。下一步，公司将继续坚持人才强企战略，围绕项目管理核心需求精准开展分层分类培训，持续完善项目管理人才培养体系，为公司实现高质量发展积蓄人才力量、筑牢管理根基。