7月31日上午，兰州市政建设集团召开2026年上半年工作会议，传达学习集团公司2026年上半年工作会精神，回顾总结公司上半年生产经营工作成效，安排部署下半年重点工作任务。公司领导班子成员，各子（分）公司、总部各部门负责人、员工代表共120余人参加会议。

      会议指出，今年上半年，在集团公司的坚强领导与关心支持下，公司紧紧围绕全年目标任务，统筹推进稳增长、抓项目、促改革、防风险等各项重点工作，全体干部职工凝心聚力、攻坚克难，有效应对各类困难挑战，推动企业生产经营运行总体平稳，主要经济指标顺利实现“双过半”，经营业绩稳步攀升，内部管理进一步强化，改革创新工作纵深推进，较好地完成上半年各项目标任务。

      会议指出，面对严峻复杂的外部形势和激烈的市场竞争，各级管理人员必须进一步增强紧迫感和责任感，紧盯全年目标任务，对标分析查找差距，明确措施，全力攻坚。一是主动抢抓政策机遇，持续拓展市场空间领域，加速跟踪项目落地落实。二是在确保安全质量的前提下，聚力项目大干快上，全力以赴增产创效。三是强化资金、成本、结算管理，多措并举节流增收。四是深化改革创新转型，稳步推进新一轮国企改革、制度体系建设、技术创新、数字转型等工作走深走实。五是加快推动主业转型升级，同时做好企业资本结构优化、企业资信储备扩容、企业品牌体系建设以及人才队伍建设等工作，为公司高质量发展提供坚实支撑保障。

      会议强调，下半年是攻坚全年目标任务的关键期，时间紧、任务重、影响因素多，对全体员工提出新的更高要求，大家要承压奋进、主动作为，紧盯目标清单，压实工作责任，抢抓有效工作时间，统筹破解各类难题，奋力确保全年目标如期实现。一是要正确研判形势，明确发展方向。要清醒认识当前公司外部形势、行业格局和标准规范面临的深刻变革、严峻形势和困难挑战，坚定信心决心，在稳固房建、市政工程施工等传统产业的同时，深度参与集团公司文旅项目投建运、前瞻布局康养产业，推动企业转型升级和长远发展。二是要聚焦主要矛盾，攻坚市场经营。坚持把市场经营作为工作的重中之重来抓，树立全员经营意识，压紧压实各层级经营责任，构建“上下联动、全员参与”的经营格局，持续拓展市场空间和业务领域，夯实可持续发展基础。三是要持续凝心聚力，汇聚发展合力。广大干部职工要提高政治站位，加强理论学习，主动担当、积极作为，持续提升工作效能，推动各项工作任务落实落地；两级班子要抓好团结、带好队伍，团结一切可以团结的力量，带动全体干部职工凝心聚力干事创业，努力实现全年各项目标任务。