8月31日上午，兰州市政建设集团召开2026年9月份安全例会暨生产工作会议。公司党委副书记、总经理马力仁及经营班子成员，各子（分）公司主要负责人、安全生产及技术质量负责人，总部各部门负责人参加会议。

      会议传达学习了上级安全⽣产⼯作会议精神及⽂件要求，通报了当前安全管理存在的突出问题，部署了重点管控领域，明确了重点项⽬⼯期节点与推进要求，并就重点项⽬推进、市场跟踪及资⾦管控等重点⼯作进⾏专题调度。公司经营班⼦成员结合分管领域对下⼀步⼯作作出具体安排部署。

      会议指出，当前公司安全生产形势总体平稳，但管控短板、责任落实等问题依然突出，安全生产工作容不得丝毫松懈，各单位要始终绷紧安全生产这根弦，坚持底线思维、强化问题导向，统筹推进项目进度、工程质量、成本管控、安全生产各项工作，确保公司生产经营大局持续稳定向好。

      会议就抓好下阶段各项重点工作任务提出要求：一是强化项目施工管理，全力冲刺年度目标任务。围绕全年产值目标，抢抓有效施工时间，攻坚克难增产增收，从严抓实项目全流程管控，紧盯施工规范、进度、安全、质量、合同、成本等关键环节，全力以赴提产值、增效益，确保圆满完成年度目标任务。二是建强专业施工队伍，夯实企业发展人才支撑。培养打造多业态、多领域专业施工队伍，强化项目经理、“八大员”等项目管理人员专业素养和履职能力提升，统筹抓好安全、质量、工期、成本、文明施工等全流程管控，提升管理效率，保障项目高效推进。三是攻坚资质提档升级，提升企业核心竞争力。将资质升级增项工作作为生产经营的重中之重，重点攻坚房建、人防工程、地质灾害治理等领域资质，补齐资质短板，为进一步拓宽公司业务承接范围创造条件。四是深化专班工作机制，提升市场经营质效。充分发挥专班工作机制优势，加大市场信息捕捉和项目跟踪，主动出击、精准对接，全力挖掘新机遇、开拓新市场，以钉钉子精神推动跟踪项目转化为实质承揽业绩。