2026年“质量月”期间，公司各单位紧扣 “增强质量技术基础能力 提升质量安全保障水平”活动主题，深化全面质量管理，扎实推进质量提升系列工作，全力守牢工程质量安全底线。

      第一工程公司统筹部署“质量月”系列活动，第一时间成立以分公司经理为组长的活动领导小组，在城關里1號项目、城关区滩尖子（136-144号）棚户区改造项目等重点项目分别设立活动工作班，由项目经理任班长，层层压实责任、细化分工，推动各项任务落地。抓实制度宣贯与学习教育，组织召开质量专题会议，解读质量法律法规、施工节点标准化及技术资料管理等制度文件，梳理剖析施工质量通病与现场管理短板；依托班前技术交底常态化开展质量规范与施工知识学习，持续强化一线人员质量意识。对在建项目开展全覆盖质量专项检查，逐项核查施工工艺、工序管控、资料归档及隐患整改落实情况，梳理汇总质量通病，研讨问题成因，研判防范及处置对策。通过系列举措，质量月活动取得阶段性成效，城关区滩尖子棚户区改造项目申报的“项目精细化管理平台与系统”入围数智化产品展示，荣获兰州市建筑业联合会2026年“质量月”优秀成果。

      道面工程公司紧扣“质量月”活动主题，扎实开展各项质量提升活动。召开“质量月”启动暨宣贯会议，同步印发活动实施细则，细化任务标准，明确将原材料进场、混合料拌合、摊铺碾压、养护施工等工序列为管控重点，统筹做好各环节质量管控。结合道路施工专业特点，组织质量专项培训与闭卷考核，重点讲解施工工艺、试验检测、缺陷预防及验收规范，以考促学，提升全员标准化施工能力。各项目严格落实 “三检制”，常态化开展技术交底、隐患排查与质量复盘，紧盯施工全流程管控，建立质量问题台账，落实限时整改、闭环销号，持续夯实全过程质量管理根基。

      甘肃文旅建筑装饰工程有限公司同步开展质量提升各项工作。组织召开“质量月”启动会议，细化安排工作任务。通过专题培训、警示教育、观摩交流，学习装饰规范、新工艺及通病防治知识，借鉴先进经验，补齐管理短板。开展装饰装修质量“回头看”专项检查，聚焦装饰工程质量通病，紧盯关键部位排查隐患。严格执行闭环管理制度，对排查出的质量问题建立专项整改台账，明确整改责任人、整改措施和完成时限，梳理共性问题，为项目风险预判和工艺优化提供参考。

      此次“质量月”系列活动，有效强化全员质量责任意识，施工现场标准化水平持续提升。各单位将以本次活动为契机，总结固化好经验好做法，推动“质量月”专项成效转化为长效管理机制，持续提升项目管控水平，为公司推进工程标准化、精品化建设筑牢坚实质量根基。