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以观摩促提升 借交流强管理——第四工程公司组织开展项目观摩学习交流活动
更新时间:2026-06-08 19:08:00  |  来源:  |  点击次数:5次

      为进一步学习优秀项目建设经验,补齐项目管理短板,提升工程建设标准化、规范化、精细化管理水平,拓宽项目管理工作思路,结合公司“安全生产月”活动,第四工程公司于6月7日组织分公司班子成员、各项目经理、各项目安全、技术骨干30余人,赴西北师范大学云亭校区理科综合科研楼建设项目施工现场开展观摩交流学习活动,实地学习先进施工工艺、现场管理知识及安全管控经验。


      在观摩现场,观摩人员在该项目负责人的引领下,依次参观了安全生产、技术质量管控、智能建造与绿色建造、智慧工地、有限空间作业等内容丰富、形式多样的施工管理场景,详细了解了施工现场分区管理、工序衔接、工艺安排、现场环保措施、施工作业队伍统筹安排等标准化管理流程。观摩人员认真学习了安全技术质量管控、深基坑防护、临时用电规范配置、动火作业闭环管理、消防应急设施布设、特种设备管理、智慧工地应用等标准化、规范化的具体做法,并深入了解项目在安全设施布设、作业流程管控、日常安全教育等方面的创新举措与亮点。在座谈交流中,双方围绕工程质量通病防治、安全生产常态化管控、施工进度高效推进、施工现场标准化建设、“四新技术”应用等重点工作展开了深入细致的交流,切实达到互学互鉴、共同提升的观摩目的。


      此次观摩交流活动内容充实、针对性强,尤其对一些新工艺、新材料应用和创新亮点的学习,有效打破了观摩人员传统固有的思维理念,开拓了眼界和思维,清晰地认识到了在标准化建设、精细化管理、创新施工等方面的差距与不足,学习到了可复制、可借鉴的实操经验。

      下一步,第四工程公司将以此次观摩学习为契机,认真总结本次交流活动中的优秀经验和创新做法,结合自身项目实际情况,因地制宜消化吸收、转化落地。同时,对标先进、补齐短板,进一步改进施工现场管理模式、优化施工工艺流程、强化安全质量全过程管控,不断提升项目标准化、精细化管理水平,全力筑牢工程质量、安全生产防线,高效推进项目建设提质增效,助力各工程项目高质量推进。


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