为进一步强化项目精细化管理，学习智慧工地先进管理经验，切实提升项目综合管理水平，4月16日，兰州市政建设集团工程管理部与安全环保部联合组织各子（分）公司主任工程师、生产经理、项目经理、技术负责人、质量员及安全员等20余人，赴兰州大学在建项目开展观摩交流学习。

      本活动重点聚焦智慧建造与工地数字化转型，采用“听讲解+实地观摩”相结合的方式开展。首先，广联达技术人员围绕智慧工地建设核心内容，详细讲解了智慧工地系统在项目建设中的落地应用，全面阐释了数字化、智能化管理模式赋能施工现场提质增效的具体举措。随后，观摩人员实地察看了智慧工地中控平台运行状态，并深入项目作业现场，直观感受智能监测设备、数字化管控手段在安全生产监管、文明施工管理，以及施工技术、质量、进度、实名制等标准化管控关键环节中的实际运用与实践成效。

      观摩结束后，全体人员与施工单位安全、技术管理人员进行了面对面交流，围绕现场安全管理、技术管控、智慧化运维等重点内容深入探讨，相互借鉴优秀管理经验。

      此次观摩交流搭建了良好的学习借鉴平台，让大家直观感受到智慧工地中智能监测与数据预警机制对现场安全、质量、技术、进度管控具有明显提升作用，尤其在人员管理、设备监管、风险预警等方面提供了可复用的数字化路径，有效拓宽了管理人员的现场管控与智慧化管理思路。下一步，公司将结合各项目实际，系统吸收转化先进经验，持续推动现场标准化与智慧化管理深度融合，全面提升项目综合管理水平。