4月27日上午，兰州市政建设集团召开安委会2026年第二次全体（扩大）会议。会议深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示批示精神，全面落实上级及集团安全生产工作部署，分析总结一季度安全生产工作，安排部署二季度重点任务。公司党委书记、董事长、安委会主任王守武出席会议并讲话，党委副书记、总经理、安委会执行主任马力仁主持会议，公司班子成员、子（分）公司班子成员、总部各部门负责人及相关人员参加会议。

      会议指出，安全生产重于泰山，一丝一毫不能放松。公司上下要深刻认识安全稳定风险防控的重要性与紧迫性，严格落实“三管三必须”要求，坚决克服麻痹松懈和侥幸心理，层层拧紧安全责任链条，从严从细抓好各项安全管控，以高标准、严要求推进“百日攻坚”行动，坚决防范遏制各类生产安全事故，为公司高质量发展筑牢坚实安全屏障。

      会议强调，二季度是项目施工黄金期，安全生产任务艰巨、责任重大，必须聚焦关键环节、狠抓重点任务，以四个进一步全面提升安全管理水平。一是进一步完善安全管理体系建设。健全公司三级安全管理架构，完善安全生产管理制度体系，推动安全管理标准化、规范化、精细化运行。强化责任传导与考核问责，把安全责任落实到岗、明确到人，形成横向到边、纵向到底的安全管理责任闭环，持续提升体系管控能力。二是进一步加强分包单位管理。要严把分包单位准入关，严格审查施工资质、安全生产许可证，不符合资质要求的坚决予以清退。依法规范签订安全生产管理协议，明确双方安全责任。加强现场安全监督、教育培训，坚决杜绝“以包代管”现象，全面压实分包单位主体责任。三是进一步落实劳务实名制管理。全面规范劳务人员进场登记、合同签订、安全教育、考勤管理等全流程工作，严格执行劳务人员实名制管理制度。依托信息化管理系统，实现数据实时上传、动态监管。切实保障劳务人员合法权益，推动劳务用工管理全流程透明化、规范化。四是进一步抓好危大工程管理。各项目开工前全面辨识危大工程与重大隐患，精准编制安全专项方案，严格执行方案编制、审核、审批、专家论证、现场实施、过程检查、竣工验收全流程管控。强化动态巡查与源头治理，确保风险可控、措施到位、闭环管理，坚决守住危大工程安全底线。