5月16日，兰州市政建设集团召开项目管理暨品牌提升专题工作会，就进一步提升项目管理水平和加强品牌建设做出安排部署。公司党委书记、董事长高文阳作动员讲话，党委副书记、总经理王守武主持会议。公司班子全体成员、总部部门负责人、各子公司主要负责人、各工程公司班子成员及在建重点工程项目经理共计60余人参会。

      会议通报了公司近期工程施工和项目管理中存在的问题和不足，针对问题相关情况，对项目管理和品牌提升工作做出了具体安排。会议指出，工程项目是企业生存发展的基础和保障，项目管理的好坏直接关系企业的效益和品牌形象，决定企业能否在竞争激烈的市场中稳健经营和可持续发展。各级管理人员要牢固树立“向现场要市场”的理念，坚持精品意识和品牌意识，深入推进和实施项目精细化、规范化管理，切实提升项目管理水平，维护和提升公司品牌形象，实现品牌与现场的双向提升、现场与市场的良性互动，推动企业高质量可持续发展。

      会议强调，此次召开项目管理暨品牌提升专题工作会十分必要且意义重大，公司上下必须认清形势、统一思想，正视问题和不足，齐心协力推动项目管理水平得到有效改善和提升。一是要认清发展形势，增强危机意识。要深刻认识到当前外部环境的严峻性和复杂性，增强危机意识和紧迫感，主动求变、积极应变，在激烈的市场竞争中保持逆势而进。二是要厚植品牌形象，助力企业发展。坚持向现场要市场，以干好项目塑造“重信誉、精质量、强管理”的良好企业品牌形象，让品牌成为企业在市场竞争中的核心竞争力。三是要坚持问题导向，切实抓好整改。要全面梳理问题，建立整改台账，实施台账动态更新管理。要深入剖析原因，找准问题症结，做到标本兼治。要细化整改措施，明确整改目标，压实整改责任，强化监督考核和跟踪评估，确保整改取得实效。四是要突出重点工作，确保提升成效。要强化组织保障，明确职责分工，有序开展项目管理提升工作。要聚焦安全、质量、进度管理三大重点，筑牢项目管理根基。要重视对劳务队伍的管理工作，打造优质施工力量，促进项目管理水平提升。要强化资源保障，夯实项目实施基础，保障项目高质量实施。要严格成本管理，提升项目经济效益。五是要强化沟通协调，提升客户感知。要建立分级沟通机制，加强主动沟通，灵活运用多种沟通渠道，及时响应业主诉求，切实提高沟通效率。同时要建立健全项目回访机制，做好售后服务，确保客户满意，以优质的服务赢得赞誉、赢得信任、赢得市场。