7月4日下午，兰州市政建设集团召开2025年7月份安全例会暨生产工作会议。公司经营班子成员，子（分）公司主要负责人，分管安全生产、技术质量负责人及总部各部门负责人参加会议。会议由副总经理、安全生产总监刘富民主持。

      会议传达学习了近期上级单位有关安全生产会议、文件精神及工作要求。安全环保部通报了第二季度安全生产大检查和“安全生产月”活动开展情况，安排7月份安全生产管理重点工作。分管领导针对质量、技术、进度、成本管理作出具体工作安排。

      会议强调，一是狠抓安全检查工作。各子（分）公司要加强管理人员的风险辨识能力，全面落实生产安全事故隐患排查管理制度，对重点区域、关键环节加密检查频次，对发现问题限期整改、跟踪问效，从源头上防范和杜绝安全事故发生。二是抓实防汛应急管理。各子（分）公司主要负责人要高度重视防汛工作，强化组织领导，精心安排防汛任务，全面排查风险隐患，加强值班值守和信息报送，确保防汛物资充足、队伍响应迅速、处置及时高效。三是严抓危大工程管理。各子（分）公司要对标《房屋市政工程生产安全重大事故隐患判定标准》（2024版），严格落实危大工程方案编制、审批及专家论证流程，精准辨识重大风险隐患，建立风险台账，通过技术交底、全程监控、闭环验收，确保管控措施精准落地，筑牢危大工程安全屏障。四是细抓高处作业管理。各子（分）公司针对老旧小区改造项目，聚焦吊篮全流程管控，严格执行入场验收、定期检查制度，组织作业人员深入学习安全操作规程，全面识别高处坠落、设备故障等风险，落实防护措施，保障作业安全。五是加强特种设备安全管理。各子（分）公司严格执行特种设备操作人员持证上岗，定期核验证件，严禁无证作业，强化设备日常巡检与维护，开展专项培训提升操作技能，确保设备安全稳定运行。